La idea de que una máquina ponga objeciones a las decisiones humanas suena útil para evitar sesgos de complacencia en gerentes y funcionarios. Pero el texto no muestra datos ni experimentos que confirmen que funcione mejor que los métodos ya existentes. Para quien trabaja en organizaciones argentinas, conviene leerlo como una hipótesis de diseño y no como una herramienta probada.