Casi 3 millones de personas quedaron con sus ahorros congelados en una entidad que operaba casi por completo en el celular, lo que muestra que la comodidad digital no reemplaza la solvencia real. Que los préstamos hayan ido a empresas de los propios accionistas describe un tipo de riesgo que el cliente no ve ni controla. La crisis ya escaló al Estado y a la política, y la pregunta que queda es cuánto tiempo y cuánto dinero tardará en recuperarse la confianza en la banca digital de la región.