Para armar la planta de 1000 metros cuadrados y los locales propios, la empresa había tomado deuda por más de $3000 millones, y el concurso preventivo abre un período en el que los acreedores tienen que esperar una propuesta de pago. Cuando el crecimiento se financia con crédito y las ventas se caen, el costo de la expansión queda en manos de quienes le prestaron, de los proveedores y de los trabajadores que dependen de la marca. Una inversión que parecía el salto a otra escala termina mostrando cuánto espacio dejaba un plan sin margen para una mala temporada.