Las siete viviendas y las renovaciones de espacios sociales son el resultado concreto de una década de trabajo en obra, con familias que hoy tienen techo propio donde antes había déficit habitacional. Cuando una empresa energética pone a sus empleados a levantar casas, el vínculo con las comunidades deja de ser una cuestión de imagen y pasa a ser una relación de trabajo cotidiano. La pregunta que queda abierta es cuánto de ese modelo puede sostenerse cuando el Estado deja de ser el principal motor de la obra pública en vivienda.