Cuando un equipo usa palabras directas para hablar de tiempos, tareas y límites, los malentendidos sobre quién puede hacer qué bajan y las reuniones se acortan. Quien sigue hablando en códigos corre el riesgo de quedar afuera de las decisiones, aunque sepa tanto como los demás. El lenguaje que se usa para pedir y ofrecer tiempo termina definiendo quién tiene voz en el trabajo.